לא בפרויקטים דומים ישירות למכן תהליכים שונים של החברה, למשל, 10-15 שנים היום. באותו זמן, לא כל חברה במדינה שלנו היו מחשבים, אוטומציה של רבים אפילו לא שקל. כמובן, פיתוח יישומים, והם, כפי שמראה הניסיון, די בהצלחה, אבל ככלל, ההתפתחויות האלה היו בטבע יישומית המבוססת על גישה פונקציונלית ליישום. לפיכך, לדוגמה, מתכנת ילד נקבע משימה ספציפית שבה הוא הופיע פרק זמן מוגדר. למעשה, כמה אנשים מתעניינים באיזו שפה מומחה תכנות תיצור "יצירת מופת", מה העקרונות נשלטת, ואיך זה יהיה לתכנן את משאביה. העיקר – את התוצאה.
כאלה "samopisnye" מערכת הופיע "צרורות" על ידי מיכון בהיבטים שונים של החברה כנדרש. כמו אוטומציה של תהליכים שונים לניהול של החברה הוא יותר ויותר שאלה על "איך להביא יחד את כל גן החיות הזה?" זה היה בתקופה זו בשוק ", אמרו" על מערכות של המעמד ERP, CRM, HRM, וכו ' ההבדל העיקרי בין אלה מערכות הייתה כי הם נחשבים בדרך כלל במונחים של יישום גישת תהליך. כלומר, במקור עשו את פורמליזציה של תהליכים עסקיים קיימים, את התפקיד ואת ההשפעה של כל משתתף. במקרה של צריך לבצע אופטימיזציה של תהליכים קיימים, ורק אז להמשיך עם אוטומציה של תהליכים עסקיים ביותר. בפרויקטים כאלה, בשל המורכבות שלהם, כולל מספר רב של אנשי מקצוע, כדי לחסוך זמן ומשאבים לא היה מספיק כדי להבין רק את התוצאה הסופית. לפיכך, את התנאים המוקדמים להתפתחות של פעילות הפרויקט. בעקבות המגמה, השוק שלנו מוצף יישום "אופנתי" מתודולוגיה אשר נבדק גם על שוק מפותח יותר "מערביים". מחשבות מפורט יותר בנושא זה ניתן למצוא ב-CRM, מנהל בלוג "מקצועי" על הפרויקט תהליכי אוטומציה ובקרה, "מה היא תוצר של פרויקט של אוטומציה של תהליכים עסקיים"
